Hallo,

im November 2007 haben wir mit der Diskussion zu Multi-Projekt-Scrum-Teams ;-)
begonnen.
Wer noch mehr Interesse an diesem Thema hat, der kann an dem nächsten Treffen
der Scrum User Group Karlsruhe teilnehmen.

Mehr Informationen gibt es hier:
http://www.armerkater.de/2009/05/scrum-user-group-karlsruhe-multiprojektmanageme\
nt-und-scrum/

Anmeldung via Xing: https://www.xing.com/events/342456

Gruß
Felix


--- In agile-ka@... hat FARuessel <faruessel@...> geschrieben:
>
> Hallo Andreas,
>
> es ist richtig, dass ein Team einen Ansprechpartner für Prios haben
> sollte. Die Herausforderung stellt sich in Teams die mehrere Projekte
> bearbeiten müssen, da die Verfügbarkeit des POs für das Team ein
> entscheidender Erfolgsfaktor ist. Kümmert sich der PO jedoch selbst um
> alle Anforderungsstränge, dann kann er weder die Verfügbarkeit noch das
> Fachwissen garantieren, die unbedingt vom Team benötigt wird.
> Deshalb gibt es die Idee der PO-Hierarchie mit einem zentralen PO, der
> Prios über Produkte/Projekte im Rahmen einer Planungssitzung hinweg
> vergibt. Detailinformationen werden von den jeweiligen spezialisierten
> POs geliefert. Je nachdem, was genau Ziel der Planungssitzung ist,
> sollte das Team für eine erste Abschätzung teilnehmen. Teilweise können
> solche Treffen jedoch wohl auch so "politisch" sein, dass das Team nicht
> anwesend sein muss.
>
> Gruß
> Felix
>
>
>
> Andreas Bräsen schrieb:
> >
> >
> > Hallo Felix,
> >
> > ich hoffe ich habe Deine Fragen richtig verstanden....
> >
> > zu Frage 1) Ich bin der Meinung, dass ein Scrum Team immer nur einem Produkt
> > Owner haben sollte, damit es nur einen Ansprechpartner hat und nicht
> > zwischen die Fronten von mehreren Produkt Ownern gerät, denn dort wird es
> > bestimmt Konflikte geben, von denen das Team unbehelligt bleiben sollte.
> > Deine Idee mit der Planungssitzung finde ich schon nicht schlecht. Die
> > Produkt Owner, der Scrum Master und das Team sollten an dieser Sitzung
> > teilnehmen um die Prioritäten und Aufwände im Produkt Backlog zu definieren.
> > Die einzelnen Produkt Owner müssen sich dann über die etwaigen Prioritäten
> > einig werden. Zu guter Letzt sollte in dieser Sitzung dann aber ein Produkt
> > Owner benannt werden, der die Schnittstelle zu allen anderen Produkt Ownern
> > darstellt, mit dem das Team zusammenarbeitet um quasi nur einem Herren
> > dienen zu müssen. Das mit der Hierarchie der PO`s habe ehrlich gesagt nicht
> > ganz so verstanden, weil eine Hierarchie für mich immer was hat von Ober
> > Sticht Unter oder so. Klar es wird bestimmt wichtige und ober wichtige Dinge
> > geben, die vom Team erledigt werden müssen, aber das muss in der Sitzung
> > dann einfach ausgehandelt und begründet werden. Deswegen sehe ich hier
> > eigentlich keine Hierarchie. - Zu der Frage bezüglich der externen
> > Abhängigkeiten kommt mir nur spontan in den Sinn vielleicht die Sprints
> > kürzer zu machen (z.B. 15 Tage statt 30) damit Änderungen während des
> > Sprints n im Sprint n+1 berücksichtigt werden können.
> >
> > zu Frage 2) Ich würde den Projekt Manager auch als eine Obermenge der
> > Aufgaben eines Scrum Masters sehen. Aber gegenüber dem Team ist er nur der
> > Scrum Master, der es ermöglicht dass das Team seine Arbeit durchziehen kann.
> > Er hält dem Team den Rücken frei gegenüber dem Rest wie Controlling etc.
> >
> > Bis dann
> >
> > Andreas
> >
> > -----Ursprüngliche Nachricht-----
> > Von:
> > sentto-10560922-392-1194785272-abraesen=bruke.de@...
> >
<mailto:sentto-10560922-392-1194785272-abraesen%3Dbruke.de%40returns.groups.yaho\
o.com>
> > [mailto:sentto-10560922-392-1194785272-abraesen=bruke.de@...
> >
<mailto:sentto-10560922-392-1194785272-abraesen%3Dbruke.de%40returns.groups.yaho\
>
> > o.com] Im Auftrag von FARuessel
> > Gesendet: Sonntag, 11. November 2007 13:48
> > An: agile-ka@... <mailto:agile-ka%40yahoogroups.de>
> > Betreff: [agile-ka] Scrum: Multi-Projekt-Teams & Rolle des Projektleiters
> >
> > Hallo,
> >
> > ich beschäftige mich aktuell mich zwei Fragestellungen:
> >
> > Scrum-Teams die Aufgaben aus mehreren Projekten bearbeiten
> > -----
> > In Scrum übernimmt der PO (ProductOwner) die Priorisierung von Aufgaben
> > die durch das Team zu erledigen sind. Wenn der PO zu nahe am Team ist
> > und evtl. nur ein paar Projekte vertritt aber auch Aufgaben aus anderen
> > Projekten mit hoher Prio bearbeitet werden müssen - welche
> > Abstimmungsmöglichkeiten gibt es da? Läuft es auf eine Hierarchie von
> > POs heraus, die in einer Planungssitzung die Prios vergeben?
> > Wie werden externe Abhängigkeiten - die sich in einem offenen
> > Projektgeschäft schnell ändern können - am besten berücksichtig?
> >
> > Rolle von Projektleitern
> > -----
> > Bezogen auf das Team wird die Rolle des PLs durch den SM (ScrumMaster)
> > übernommen. Die Rolle des PLs ist jedoch meist weiter gefasst, d.h. auch
> > stärker nach aussen gewandt und v.a. müssen oft Unternehmensstandards im
> > Bereich Controlling und bei Budgetkämpfen eingehalten werden.
> > Einige Quellen sprechen davon, dass man vereinfacht gesagt den PL als
> > Obermenge eines SM sehen könnte. Wie ist eure Meinung dazu?
> >
> > Gruß
> > Felix
> >
> > --
> > We utilized a copper-based circular binary random number generator to
> > determine which product would best suit our needs.
> >
>
>
> --
> We utilized a copper-based circular binary random number generator to
> determine which product would best suit our needs.
>