Hallo Felix,

ich hoffe ich habe Deine Fragen richtig verstanden....

zu Frage 1) Ich bin der Meinung, dass ein Scrum Team immer nur einem Produkt
Owner haben sollte, damit es nur einen Ansprechpartner hat und nicht
zwischen die Fronten von mehreren Produkt Ownern gerät, denn dort wird es
bestimmt Konflikte geben, von denen das Team unbehelligt bleiben sollte.
Deine Idee mit der Planungssitzung finde ich schon nicht schlecht. Die
Produkt Owner, der Scrum Master und das Team sollten an dieser Sitzung
teilnehmen um die Prioritäten und Aufwände im Produkt Backlog zu definieren.
Die einzelnen Produkt Owner müssen sich dann über die etwaigen Prioritäten
einig werden. Zu guter Letzt sollte in dieser Sitzung dann aber ein Produkt
Owner benannt werden, der die Schnittstelle zu allen anderen Produkt Ownern
darstellt, mit dem das Team zusammenarbeitet um quasi nur einem Herren
dienen zu müssen. Das mit der Hierarchie der PO`s habe ehrlich gesagt nicht
ganz so verstanden, weil eine Hierarchie für mich immer was hat von Ober
Sticht Unter oder so. Klar es wird bestimmt wichtige und ober wichtige Dinge
geben, die vom Team erledigt werden müssen, aber das muss in der Sitzung
dann einfach ausgehandelt und begründet werden. Deswegen sehe ich hier
eigentlich keine Hierarchie. - Zu der Frage bezüglich der externen
Abhängigkeiten kommt mir nur spontan in den Sinn vielleicht die Sprints
kürzer zu machen (z.B. 15 Tage statt 30) damit Änderungen während des
Sprints n im Sprint n+1 berücksichtigt werden können.

zu Frage 2) Ich würde den Projekt Manager auch als eine Obermenge der
Aufgaben eines Scrum Masters sehen. Aber gegenüber dem Team ist er nur der
Scrum Master, der es ermöglicht dass das Team seine Arbeit durchziehen kann.
Er hält dem Team den Rücken frei gegenüber dem Rest wie Controlling etc.

Bis dann

Andreas

-----Ursprüngliche Nachricht-----
Von:
sentto-10560922-392-1194785272-abraesen=bruke.de@...
[mailto:sentto-10560922-392-1194785272-abraesen=bruke.de@...
o.com] Im Auftrag von FARuessel
Gesendet: Sonntag, 11. November 2007 13:48
An: agile-ka@...
Betreff: [agile-ka] Scrum: Multi-Projekt-Teams & Rolle des Projektleiters

Hallo,

ich beschäftige mich aktuell mich zwei Fragestellungen:

Scrum-Teams die Aufgaben aus mehreren Projekten bearbeiten
-----
In Scrum übernimmt der PO (ProductOwner) die Priorisierung von Aufgaben
die durch das Team zu erledigen sind. Wenn der PO zu nahe am Team ist
und evtl. nur ein paar Projekte vertritt aber auch Aufgaben aus anderen
Projekten mit hoher Prio bearbeitet werden müssen - welche
Abstimmungsmöglichkeiten gibt es da? Läuft es auf eine Hierarchie von
POs heraus, die in einer Planungssitzung die Prios vergeben?
Wie werden externe Abhängigkeiten - die sich in einem offenen
Projektgeschäft schnell ändern können - am besten berücksichtig?


Rolle von Projektleitern
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Bezogen auf das Team wird die Rolle des PLs durch den SM (ScrumMaster)
übernommen. Die Rolle des PLs ist jedoch meist weiter gefasst, d.h. auch
stärker nach aussen gewandt und v.a. müssen oft Unternehmensstandards im
Bereich Controlling und bei Budgetkämpfen eingehalten werden.
Einige Quellen sprechen davon, dass man vereinfacht gesagt den PL als
Obermenge eines SM sehen könnte. Wie ist eure Meinung dazu?

Gruß
Felix


--
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